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一个掘进班组长十四年的坚守
发布人:林丽丽    浏览:   发布时间: 2019-12-12   稿件来源:煤矿安全网

14年,他从一个普通工人成长为煤矿安全的卫士;14年,他从对班组管理一无所知的青年成长为熟知各项业务的工作精英;14年,他带领的班组没有发生过一次事故;14年,他管理的团队没有发生过一次争执。他就是兖矿集团兴隆庄矿掘进一区优秀班组长杨德超。杨德超2001年参加工作,2005年被推荐为掘进一区生产班班长,在这个岗位上,他开始了一个班组长十四年的坚守。

在掘进一线工作多年的杨德超深知安全生产的重要性。一个人的安全,不算是真正安全,只有全班搞好安全,才算是真正的安全。如何把个人的安全转变成班组安全,对于杨德超来说是个新的挑战。经过总结思索,他提出了“创建平安和谐型班组,争做安全放心型员工”的工作思路,严格执行班组“三三”安全管理理念。在工作中一直把安全放在第一位,严格规范,大胆管理。他常和职工说“安全是最大的福利,安全是最大的效益!没有安全说啥也白搭!”“安全无小事,重点要做好预防工作”。在班组管理上,他始终坚持高标准、严要求,念好“查、防、包、改、讲”现场安全“五字经”,做到对不安全因素“排出得早、控制得住、解决得好”,把隐患排查治理落到了实处,扎实开展隐患治理“三不少”活动,促进了职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

作为生产一线的班长,杨德超向来是身先士卒,以身作则。2019年3月,一采上部运煤巷施工,又逢实施队伍转型,先后遇到上山穿层施工、顶板破碎、首次使用皮带配合扒装机等种种不利因素,杨德超带领班组人员主动承担急、难、险、重的掘进任务,取得岩石巷道大断面班炮掘月进尺30多米的好成绩,创造了近年来炮掘最好成绩。

一个人的力量是有限的,一队人的力量却是无限的。杨德超广泛地征集大家的意见,同老工人进行座谈,耐心地倾听大家对班组建设的看法和建议,又组织组长进行研究,制订了适合班组的各项管理制度,在大家的肯定下通过执行?!按蠹一锒约褐贫ǖ墓婢?,肯定要不打折扣的执行好?!闭髑笠饧氖焙蜓畹鲁苊裰?,可是执行制度的时候他从来不循私情。有一次在十采水仓清理煤泥工作中,一名职工用不合格的销子拉车,想着既能少跑路,又能增加工作量,杨德超发现后立刻制止他,按照规定???00元,并让他在全班作检查。大家都说他小题大做,他却说:“咱们挣钱都不容易,可没有安全,挣再多的钱也白搭,为了安全,我必须这么做?!被褂幸淮?,他的一个“铁哥们”仗着跟他关系好,在打电缆眼时图省事打干眼,被处罚后,觉得是杨德超摆“官架子”故意给他难看,阴阳怪气好几天。杨德超耐心给他解释,反复做工作,终于让“铁哥们”理解到安全工作不是一两个人的事,而是大家的事。经过他和全班职工的共同努力,全班杜绝了轻伤事故和各类非人身事故,实现了班组安全生产14周年。

?管理,必须知人善用。杨德超在班组建设上下大功夫,分别谈心,积极走访,不管是新职工还是老职工,他都了如指掌。班组成员都说杨班长有“大”、“小”两双眼睛,“大眼睛”看安全,“小眼睛”看细节。杨德超习惯把每天的工作分解量化,并按照班组成员的能力、特长安排最适合的工作。现场作业时,杨德超都是先理后作,把现场细细的排查一遍,确定无安全隐患才让班组成员进入现场作业。作业完毕,杨德超总是等班组成员撤离后,把现场再检查一遍才最后一个离开。每天的工作结束后,杨德超都要把每个职工的工作内容量化并公布,每个职工干了多少活、得了多少分,奖惩如何一目了然。这样既保证了安全生产,也保障了职工的利益。

?杨德超还建立了班组微信群、QQ群,制定了“心连心联系卡”。他利用休息时间,针对职工出现的思想问题以及热点难点问题,在群里释疑解惑、理顺情绪、化解矛盾。日常工作中他鼓励大家多提合理化建议,取人之长,补己之短,积极创新,注重发掘以老带新潜能,运用“从职工中来,到职工中去”的工作方法,小事讲风格,大事讲原则,坚持打造“情感工程”,注重人文关怀,增强了整个班组的凝聚力,为打造过硬的掘进队伍打了下坚实的情感基础。

寒来暑往,冬去春来,14年的奋斗打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的掘进队伍,14年的岁月流转换培养出一个斗争昂扬、锐意进取的优秀班组长。如今的杨德超以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在矿山工作第一线,无怨无悔地为矿山的生存发展贡献着自己的青春和汗水。他用实际行动诠释了新一代矿工的精神品德与默默奉献,用常人难以想象的决心和毅力,在平凡的岗位绽放出不平凡的光芒。

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