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兴隆庄煤矿杨西亮:“四抓四严”彰显锋芒本色
发布人:林丽丽    浏览:   发布时间: 2019-12-13   稿件来源:煤矿安全网

? ? ? 今年34岁的杨西亮担任掘进一区生产班班长已有十年了。初入矿的杨西亮对井下的一切都感到十分陌生,他从最简单的打眼、放炮学起,凭借着肯钻研、爱请教的学习态度,很快就熟练掌握了巷道掘进的工序流程和风钻、耙斗机等设备的操作技巧。作为兴隆庄矿最年轻的班组长之一,杨西亮敢抓敢干,带领班组职工挑担子、担重责。由于他所带的班组业务水平过硬,区队总是安排他们到条件最为艰苦的工作面进行工作,面对领导的安排,他无怨无悔。不管是面对施工难度大、危险系数高的生产环境,还是面对时间紧,份量重的紧急任务,他都能想尽办法保质保量的完成。自他担任班长以来,班组月月超额完成生产任务,杜绝轻伤及以上人身事故。

? ? ? “对工作不能推诿扯皮,只有负担起责任才能更好的完成工作。工作不分轻重,不能找任何借口来推脱自己的责任?!毖钗髁劣凶虐耸筇赜械某寰⒑透闪??!拔沂前喑?,就要为班组负责,就要为我们班的职工负责?!弊魑方?,杨西亮用自己独特的“四抓四严”班组管理法,带出了一支安全、高效、多能、善战的优秀队伍。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓管理制度 打造规范班组

开展工作必须有章可循,有规可遵。从担任班长的第一天,杨西亮就将“严、细、实、精”作为班组管理的基本要求,制定了周密的班组管理考核办法及安全管理制度,并将制度规范贴在墙上最醒目的地方?!耙弥肮ぬ焯炜?,时时看,心里有数,脑中有度。这样大家心里才踏实,干活才有依据?!蹦昵岬难钗髁列闹凶杂泻饬?。

有了章程,落实是关键。井下工作强度大,压力大,有些职工有懈怠心理,不想上班了打个哈哈就走了,给班组管理带来极大的不便和安全隐患。杨西亮严格落实请假制度,要求每个人必须提前请假或者在班组QQ群告知,否则视为欠勤。凡欠勤者一律取消评先竞优的资格和当月的安全奖励。由于有了制度的约束,班组职工一改松懈散漫的作风,班组的出勤率提高了15%,同时还保证了现场生产人员的合理搭配。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓现场 严责任 消除安全隐患

作为一名班长,不仅要协调班组人员安排,更要安排好现场的各项工作。杨西亮每天都坚持体现半小时到区队,向值班人员了解上一班的工作进度和现场情况,做到心中有数。他总是第一个到达现场,仔细的检查一遍,结合交班情况安排当天的现场工作,最大限度的避免现场安全隐患。

杨西亮要求职工到达现场后必须做到“三看两想一干”,即看现场环境、看安全状况、看工作量;想施工措施、想人员组合,最后才进行施工操作。通过日复一日的安全意识灌输,班组行为隐患日渐减少,实现了自身零违章、身边零隐患。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓质量 严把关 确保高质运转

杨西亮制定班组质量标准,突出抓好现场工程质量。他要求从组长到班组成员,层层把关,不断加强对施工措施和施工过程的全方位管理,严格遵守质量标准化施工,对锚杆质量、巷道成型、喷浆厚度上尺上线标准认真落实,真正做到以质量保安全,真正实现“五直一齐”,即:轨道铺设直、风水管路直、电缆风筒吊挂直、照明牌板悬挂直、水沟砌筑直,两齐即:材料码放齐、材料牌板齐。

安全质量来不得半点虚假,容不得丝毫浮躁?!痹谡庋细竦陌压叵?,班组保证了高质量运转,实现了一超、二消灭、三杜绝,即:每月都超额完成队里下达的生产任务;消灭擦皮伤以上人身事故,消灭设备事故;杜绝违章指挥,杜绝违章作业,杜绝事故发生。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?抓人心 严担当 营造温馨氛围

杨西亮坚持以人为本的管理模式,加强对安全不放心人的排查力度,并且针对不同类型采取不同的解决方式。对出勤不正常、情绪不稳定的职工及时了解情况,对于生活困难和发生重大变故的职工,他主动登门帮忙,解决组员的后顾之忧,对于偷奸?;?、岗位履责不到位的职工,他会重点关注,谈心事、做工作,让对方心服口服的保证安全生产。

“大家在一起干活这么多年了,就跟自己的亲兄弟一样,谁家还没点儿事儿呢,遇上了,咱就得帮?!钡嵌杂诤染频淖樵?,杨西亮从来不姑息,一律停班处理,什么时候酒醒了,再找原因,解决完问题才恢复正常工作。保证人人下井无顾虑,工作不分心,生产无隐患,安全无盲区。

在杨西亮的带领下,班组成员就像亲兄弟一样,心往一处想,劲往一处使,形成了安全生产的整体合力,为区队连续19年实现安全生产作出了积极贡献。



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